(包钢(集团)有限责任公司人事部，内蒙古   包头   014010)

摘要：文章认为，加强编制定员管理是优化企业劳动力组合，提高企业的劳动效率，科学用人的有效途径；浅析了包钢(集团)有限责任公司在近几年的编制定员工作中的一些具体管理办法。

关键词：编制定员；企业管理；劳动力组合

中图分类号：f272.92      文献标识码：a      文章编号：1007—6921(2009)23—0039—01

如何进一步加强企业的编制定员管理，优化劳动力组合，从深层次深化改革来讲依然是企业永恒的主题。企业的发展在各个时期、各个阶段都有其运行的特点，尤其是现代的大企业，其发展受诸多因素的影响。为此，要适应企业发展的需要，在企业管理中运用企业流程再造理论，实现管理制度的创新，提高企业的劳动效率和经济效益。针对在近几年“定编、定岗、定员”管理工作当中遇到的一些问题，谈谈自己对这项工作的体会。
1 定编定员管理

定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备，是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员以及配备多少人员。不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
2 科学定员，造就一流员工队伍

近几年，公司的定员管理工作主要是针对新上项目和工艺技术改造。由于原有的定员标准不能满足新的生产工艺要求，公司现在对新上项目的定员：①根据现场工作的实际情况；②参考其他冶金行业相同、相近的设备、工艺生产定员。随着工艺过程的优化和设备自动化程度的提高，部分操作岗位维护岗位的工作内容和技能要求显得越来越单一，如果还是依照以前的定员办法，这不利于效率的提高，更不利于操作于操作技能人才的培养。我们现在的岗位定员管理是以提高劳动生产率为准则，从提高工时利用率着手，采用岗位兼并、操检合一、实行专业化集中管理、减少层次、合理布置工作地等方法；提倡一专多能、兼职作业，调整劳动组织及岗位结构。因此，我们提出了岗位工作要实现丰富化，既让每个岗位的工作人员掌握更多的技能，承担更多的工作内容和责任。这样，操作人员对上下工序的工作了解得更多，同时也提高了操作人员参与工艺创新和解决现场问题的积极性。另外，在各类岗位中，对于一些操作技能要求较低、工作责任的重要性不大的岗位，公司逐步推进劳务用工。随着外部劳动力市场的日益成熟，公司也逐年加大简单工种的市场化配置力度。通过不断完善全面岗位管理，促进人力资源管理的持续改进，造就了一流的员工队伍。
3 编制定员管理中需要把握的几个问题

①编制定员设计不能仅在企业内部封闭运行，