贯彻落实“三个代表”重要思想,就是要紧密围绕、结合企业工作的实际，以建立现代企业制度为依托，坚持与时俱进，加快企业做大品牌、建设强厂的步伐，把保持企业持续、稳健、快速发展作为企业工作的第一要务。把“黄山”品牌做大，把蚌埠卷烟厂做强，不断增强企业的核心竞争力，塑造全新的企业形象，打造企业强势品牌，增强企业的发展后劲，以“三个代表”重要思想为指针，把“三个代表”的重要思想落到实处，并以此作为衡量企业一切工作的出发点和落脚点。
   “三个代表”重要思想是十六大的灵魂，是贯穿十六大报告的一条主线。学习贯彻十六大精神，核心是学习贯彻“三个代表”重要思想。全面贯彻“三个代表”重要思想，就是要牢牢把握“关键在坚持与时俱进，核心在坚持党的先进性，本质在坚持执政为民”这个根本要求。
    一、着眼于正在做的事情，大力发展生产力，不断增强企业持续发展能力和核心竞争能力

    蚌埠卷烟厂经过60年的发展，特别是改革开放以来二十多年的积累，在几代蚌烟人的艰苦奋斗下，不断发展壮大，现已进入全国烟草行业36家重点工业企业行列，处于安徽省烟草工业企业的龙头地位。目前，蚌烟既面临烟草行业激烈的市场竞争，又面临wto以及工商分离后给企业带来的挑战与机遇。深刻认识国内外环境变化对烟草行业提出的新挑战，研究新情况，确定新思路，从发展的角度解决前进中的问题，是摆在蚌烟人面前的重要课题。
    要始终适应先进生产力的发展要求，确保在市场竞争中的领先地位。党的十六大报告指出：实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。在大力发展生产力的今天，就必须坚持以信息化带动工业化，充分发挥科学技术是第一生产力的重要作用，依靠科技进步和提高职工队伍的素质来提高产品的科技含量和市场竞争力，以高科技来促进传统产业的发展，发挥企业创新能力强的优势，抢抓时代带来的机遇，走出一条科技型、学习型的创业之路。
    其一，在原厂地进行“十五”总体技术改造，其中一期工程投资为4.3亿元。争取在“十五”技改完成后，使企业的工艺和整体布局都达到国内同行业一流水平。其二，大力实施企业组织结构调整，遵循“精干主业、主辅分离、瘦身强体、机构扁平”的发展思路，对企业的组织结构进行再造。具体做法是垂直管理更趋“扁平化”，对于管理机构按照职能进行重新优化组合，以减少管理层次和中间环节，扩大管理层面和管理幅度，以利于整个管理系统的高效、协调运行。在水平管理上更趋“哑铃式”，即精干主业，充实调整技术开发和营销力量，形成“三块”的格局，即主业主体一块、物流服务一块和企业社会化服务职能一块，将物流和后勤服务的职能与主业主体分开，以保留精干的主业主体，有利于企业核心竞争力的提高。与此同时，建立收入能增能减、有效激励的分配机制。在企业内部按照按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开收入差距。
    １．对营销人员实行地区经理制，分配制度实行与销售实绩、回笼货款和营销管理相挂钩的业绩制。
    ２．在科研人员的分配机制上，实行技术职务系列与管理系列分开，设立技术职务工资标准。为使科技人员专心于技术研发工作，各研究室改设主任（副主任）工程师等技术职务，实行课题招标和课题承包负责制，把科研人员的利益分配与其最终工作成