为了迎接gatt、wto和世界经济一体化、贸易投资自由化的挑战，亚洲、欧洲、非洲等很多国家和地区的烟草行业都采取了积极的应对措施，并由此积累了大量的经验。认真学习、研究和借鉴这些宝贵的经验，对我国烟草行业积极应对wto的挑战无疑具有非常重要的现实意义，“中式卷烟”这一新概念的提出就是中国烟草在复杂的国际环境中立足当前、着眼未来、再图发展的一个新的起点。
　　中式卷烟，为中国烟草今后的发展给予了很好的定位，寄托了中国烟草在新的竞争态势下新的希望，也是中国烟草与世界烟草巨头过招的有力法宝。笔者认为中国烟草要想有所突破，就必须在中式卷烟上做文章，而中式卷烟欲在短期内得到很好的发展，则必须依靠经济和行政的双重力量，在全国范围内进行企业、品牌的优化重组，尽快做大、做强品牌。
 
               做大做强工业企业
　　欲做足中式卷烟的文章，要集中精力做大、做强工业企业。长期以来，卷烟工业散、乱、低的状况一直是制约中国烟草提升整体竞争力的重要障碍。面对英、美、菲莫、日本等烟草巨头日趋激烈的竞争压力和挑战，整合中国烟草当前分散的生产力资源已是当务之急，更是发展、强大中式卷烟的客观需要。国内卷烟工业企业整合的最终目标，是通过市场和政策的引导，形成卷烟生产适度集中、企业间充分竞争、以大企业为主导的协调发展格局，实现生产力的合理布局，培育具有国际竞争力的大企业集团。通过整合重组，合理调整产品结构，完善品牌结构体系，减少工业企业的内耗；通过整合重组，实现区域间的优势互补，盘活社会存量资产，避免重复建设，实现适度规模经济；通过整合重组，有效打破地区封锁并获取新的市场资源，提高企业的市场占有率，提升企业形象，提升企业在国内、国际市场的地位。
　　关于如何发展大的工业企业集团，国家局已有明确的规划，即“3年内要有5个150万箱的企业，5年内要有3个300万箱的企业”，这些举措为中式卷烟的发展提供了配套支持条件。当然，300万箱的规模也只是根据中国烟草目前的实际情况设计的，随着时间的推移和国际、国内环境的变化，这个规模可能还是不大，只要条件具备，造就年产500万箱、800万箱或者更大的企业也是有可能的。据统计，菲利普莫里斯公司2000年的卷烟生产就有1775万箱之