由于我国市场经济体制的改革起步较晚，对企业发展战略的研究更显滞后,所以企业发展战略的研讨对烟草业来说就成为既系统又庞大的工程。工程涵盖着对企业发展战略的制定、论证、评估、实施和控制的研讨，对企业发展战略宏观管理的研讨等，它的前提和基础是理论先行。就是首先要弄清什么是企业发展战略，是哪些要素构成其体系；这个体系有什么特点；企业发展战略对企业的长远发展有何作用。如果这些不首先搞清楚，即使制定了企业发展战略也是无本之木、无水之源。
　　企业发展战略如何定义，不同时期不同学者有不同论述。宏观定义者认为：“战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的目的和目标，以及达到这些目标的重大方针和计划。从而界定着企业正在从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体。有效准确的战略有三个核心内容。第一，