吉林省局于今年5月正式启动企业文化和人才工作，这也是按照国家局深化行业改革，对国家局重大工作部署的贯彻和落实。多年来，很多专家学者都没有对企业文化给出精确的概念。随着我国加入“wto”、《烟草控制框架公约》和全国经济发展的加快，国家局适时提出加强企业文化工作很有必要。因为我们烟草行业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争，最先进的管理思想是用企业文化进行管理的竞争。所以，目前全国烟草行业的企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为全国烟草企业核心竞争力的有力保障。
　　通过工作实践，笔者认为，烟草行业企业文化建设的关键在于要让企业文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，得到职工的理解和认同，转化为职工的日常工作行为。
    企业文化是决定企业兴衰的关键因素。烟草行业的企业文化是指企业拥有什么样的发展概念、对职工的影响程度、企业发展过程中的变革以及超越自我的能力。全国烟草行业近些年来经营失误的企业给人的警示是：企业文化的丢失就是企业生存权的丢失，企业文化的缺憾必然带来企业的畸形。因为企业文化作为企业的制导系统，决定着企业这个经济组织的发展速度与状态，有什么样的文化，便有什么样的企业发展兴衰状况。因此说企业文化的作用是极大的，不仅具有动员、鼓舞、组织、指导、推动的作用，甚至在一定的条件下，具有“决定一切”的作用。
　　被誉为“全球最受尊重的企业家”之一的海尔集团总裁张瑞敏的“商论”是：企业现存的最大弊病是从各级领导一直到下边，看有形的太多，看无形的太少，很少有人注重公司文化。海尔几十年的成就，首先不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西。企业文化虽然是无形的，但它是无处不在、无时不有的，“无形的比有形的重要、软件比硬件重要”，这就是经济时代的特征。企业文化管理方式作为管理理论和管理实践长期发展的自然结果，它的现实意义就在