当前，烟草行业正处于改革发展的关键时期，要搞好一个企业，企业领导者面对的问题越来越多。要适应这一发展的客观要求，提高领导的决策和管理水平是关键。笔者认为，不妨从“四种能力”的增强入手。
          增强学习能力
    实践证明，对于领导干部来说，学与不学大不一样，多学与少学大不一样，系统的学与零散的学大不一样，联系实际的学与仅仅停留在书本上的学大不一样。增强企业领导的学习能力，首先要加强理论知识的学习。学习国家法律、法规，提高法律意识和执法水平，规范企业经营行为。学习行业工作指导思想和工作要求，为统筹合理规划企业发展蓝图出谋划策。学习业务技能，尤其是管理方面的知识，提高经营管理水平和综合控制能力。要着眼于企业战略性、全局性的重大问题，围绕推进企业改革、战略决策进行深入的学习和研究，把学习的过程变成解放自己、改造自己、发现问题、解决问题、增强本领的过程。
          增强创新能力
    我们的每项工作每前进一步，每取得一点成绩，都包含着探索、包含着创新。我们正处在一个变革的时代，如果企业领导不能适应形势的变化，就不能肩负起领导企业发展的重担，就会影响整个企业的改革发展进程。因此，保持和发扬创新精神是时代的需要，也是我们行业改革发展的需要。企业领导要在不违背党的