随着分公司一级法人体制的推行，县级公司将不复存在，原有的经营管理运行模式改变，县级局所承担的任务更加直接具体，也更加艰巨繁重，安全工作也同样面临一些新问题、新挑战，如何创新新形势下县级局安全管理，确保时时平安，保证县级局各项工作平稳运行是一个值得深思的问题。
    目前安全工作存在的缺陷
    安全机构不健全。一些县级局借口工作忙，时间紧，人员少，只有主管领导和分管领导，下面没有具体管理安全事务的办事人员，产生安全管理断层，不能及时有效经常开展安全工作。
    安全思想认识不足。一些职工中存在着安全工作有人管，有领导抓，职工不用操心和一般不会出安全事故的模糊认识，全员安全意识不浓，一般安全常识缺乏。
    安全投入不足，安全设施超期服役现象严重。个别县级局不能及时投资更换安全设施，将就思想严重，得过且过，设施超限运行现象较为普遍，更换设施怕花钱，只挂在嘴上，未落实在行动上。
    隐瞒安全事故现象突出。一些县级局领导片面追求政绩荣誉，对一些事故能隐则隐，能瞒就瞒，安全事故不能及时上报，往往产生严重后果。
    日常安全检查形同虚设。日常安全检查往往只做个样子，流于形式，安全记录、日查记录，千篇一律，“一切正常”跃然纸上。上面检查时，却问题较多，日常检查是否开展难以令人信服。
    被遗忘的角落隐患较多。往往只注重表面的安全工