首先要明确的是，这里所说的“领导”指的是企业中的管理者，泛指所有执行管理职能的人，包括拥有正式职位，指挥他人工作的人，也包括通过参与决策而对组织承担贡献责任的专业人员。一般来说，按照管理者在组织中的地位，可以把管理者分为三种：高层管理者，即负责制定组织的发展战略和行动计划，有权分配组织中拥有的一切资源的管理者；中层管理者，负责制订具体的计划，贯彻执行高层决策的管理人员；基层管理者，也叫一线管理人员，其职责是负责具体的指挥、协调和控制职能。管理者的任务就是通过执行各项管理职能，完成即定的组织目标。
    管理者的管理对象或客体是指可以由管理主体影响和控制的客观事物，包括人员、财产、物体、信息、时间等一切资源。其中最重要的是对人的管理，也可以说管理对象主要是指组织成员。那么作为一名管理者，在烟草这个特殊的行业里，怎么去管人？怎么管好人？就成为每一位管理者需要不断去思考的问题。
   《孙子兵法》开篇提到要在战争中取胜应“经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”“将者，智、信、仁、勇、严也。”就是说作为一名将领应具备的基本条件：智谋才能、赏罚有信、爱抚士卒、勇敢果断、军纪严明等。那么涉及到管理领域来，也就是说管理者要完成组织目标也必须具备一定的基本条件，而所具备的这些条件要能够把被管理者紧紧团结在自己周围，即要具有一定的人格魅力，这种魅力是一种“吸引力”、“向心力”，在这种魅力的作用下，企业的人力资源能得到优化配置；企业将具有很好的团队精神和凝聚力；员工的流动性会降到最低；企业在公众心目中会具有良好的形象，不仅能吸引组织内的人，而且能吸引组织以外的人加入进来。那么，烟草商业企业管理者怎么做才能达到以上目的呢？
    管理者站好位是关键。作为企业的一把手，首先应该明确自己的位置，以企业家的姿态面对公众。他应当作为企业的神经中枢，应该把朝气、知识、团队精神灌输给每一个部门、每一个人。同时主要领导应进行例行管理，而不是常规性管理，它要求管理者，特别是高层管理者要对下