产品的成本可分为物料成本、人工成本及制造成本。其中物料成本在企业成本中占有相当大的比例，在追求效益、降低成本、提升企业竞争力的今天，物料管理已成为企业管理的五大要素之一。如何做好物料管理，降低产品成本已成为企业物流管理中一个重要课题。
    从物料管理的意义上来讲，企业应该从以下几个方面来努力降低成本。
    一、建立完善的制造资源计划系统
    该系统将公司高层管理与中层管理结合在一起，其涵盖范围为企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售计划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等方面。我们前往参观学习的劲嘉公司目前所应用的用友u-8软件及一、二期开发系统，构成了一个较为完善的物料成本控制体系。呈现出以下几个特点：
    1.贯穿了物料采购、仓储及各生产工序。
    从胶印、凹印、柔印、丝印、烫金、凹凸、模切、质检到成品出货，整个烟标印刷生产运营体系，清晰准确的数据、报表，为财务部成本核算及控制提供了较为便利的成本控制信息。
    2.在软件的二次开发上符合其自身的管理模式，但在物料需求计划上的某些功能还需再次开发。
    比如bom标准用量表（即工单所用物料生料油墨、电化铝、膜，以及其他包装材料的标准用量及允报率等），是作为物料发放依据、生产用量、烟标估价和成本控制的标准。
    二、以降低物料库存来降低物料成本
    降低物料库存物料周转率高，资金周转就快，积压就少，利用率就高。货物存量过多或过少都不合适