“中式卷烟”既然是与外烟抗衡，那么外烟自是竞争对手。有了竞争对手，就有了我们行动的坐标。有了坐标，就知道了我们自己的位置，我们也就知道了自己的机会、威胁、优势、劣势。
 
    机会：中国加入wto，烟草行业有4～5年的保护期，外烟大量涌入中国市场还有延缓期，这使我们有时间发展自己。
威胁：外烟强大的品牌优势、《烟草控制框架公约》的实施及烟草广告本身的局限性，会对中式卷烟产品的宣传、品牌的塑造带来更加不利的影响。
    优势：有世界上最先进的生产设备；有多年培育的烟叶基地；有多年形成的消费群体，他们已形成了一定的中式卷烟口味偏好。
    劣势：卷烟产品技术含量较低，尚未形成具有国际市场竞争实力的品牌。
    通过以上分析，没有品牌强势是中式卷烟的软肋。因为如今企业的竞争就是品牌的竞争，特别是我们面对的外烟，经过多年市场经济的洗礼，已形成强大的品牌优势，并且是世界级的品牌优势。当“品牌大鳄”带着强大的品牌优势呼啸而来的时候，目前弱小的中式卷烟品牌如何能抵挡得住？这不是危言耸听，看看可口可乐水淹中国饮料市场，看看麦当劳“哄”走我们多少孩子，看看宝洁洗发水洗尽多少女性头发的铅华，我们就会知道，品牌的力量是多么强大。可口可乐在中国乃至世界大行其道，不在于其有绝密的配方技术，而在于它打造了碳酸饮料超级品牌，形成了独特的可口可乐品牌文化，品牌沟通克服了地域、民族、种族、国家的界限，获得更广阔范围内的消费认同。卷烟消费是体验型消费，品牌的驱动会呈现更强的威力。这不是在长别人的志气，灭自己的威风，而是在寻找差距。现在最要紧的是要将中式卷烟作为品牌来运作，而不仅仅局限于产品。品牌不仅仅是一个名字、符号、标记，它被注入了独一无二的特质，以此将自己的产品或服务与竞争对手区别开来，这个特质就是个性。所以中式卷烟品牌运作要围绕品牌个性而展开，从品牌的核心价值（功能+情感）入手，实施品牌管理，将技术优势化为竞争优势，不断对品牌进行维护，积累品牌资产，使目标消费者喜爱、忠诚，由口味偏好上升到品牌偏好，才能形成中式卷烟强势品牌，才有能力与外烟抗衡。

          对品牌持续维护
       积累中式卷烟品牌资产

    品牌个性同人的个性一样，专一、持久。正因为持久性，一个品牌绝不是一个晚上能建立的，成功要以几年甚至几十年时光来衡量。所以要将中式卷烟打造成能与外烟抗衡的品牌，要有恒心、耐心和定心，在媒体选择、赞助活动、品牌延伸、品牌推广活动中，都要围绕品牌个性，演绎品牌内涵，使每一分钱都为品牌价值作贡献。
    首先要有定心，保持核心价值的恒定和品牌个性的稳定；其次要有恒心，品牌延伸时，一切以核心价值为核心，演绎品牌个性；最后要有耐心，使主副品牌核心价值一致，演绎同样的品牌个性。而目前我国卷烟品牌管理者，缺乏的就是这“三心”。创品牌时能使品牌核心价值得到体现，但品牌管理者总想市场通吃，在快速提高市场占有率的迫切心情下，经营活动不断出现短视行为，如有的为了占据细分后的市场，将副品牌发展过快，且副品牌核心价值与主品牌有冲突，拖累了主品牌；有的为了快速提高知名度，过多赞助与品牌核心价值没有什么契合点的活动；有的核心价值和品牌个性飘忽不定，不能持续传播，变更前后的广告语跨度太大，核心价值不能延续，品牌内涵得不到深化；有的在不同的媒体传播的品牌信息不能保持一致，或市场开发活动如广告设计、终端形象等没有统一在一个主题下，造成品牌在与消费者接触的各个点上不一致等等。由于对品牌维护不当，品牌信息得不到持续一致的传播，就使得品牌资产不能得到积累，本来随着时间的增长，品牌的价值也会提高，但由于不能做到“三心”，品牌价值随着时间的推移反而不断在衰弱，品牌逐步走向没落。
    虽然中式卷烟品牌目前还存在这样那样的不足，还未形成国际品牌魅力，但我们没有必要妄自菲薄，因为我们还有时间，尤其有能力塑造中国特色的卷烟强势品牌。但我们如果不抓住机会发展自己的品牌，当外烟大量涌入时，还没有形成品牌强势，就只能望“洋”兴叹了。
 
       提炼中式卷烟品牌核心价值
          明确品牌内涵
    品牌的核心价值就是提供给消费者的利益，这利益不只是功能方面的，还有情感方面的，而且情感的大于功能的。功能利益与情感利益还必须形成独特组合，即功能利益支持情感利益的表达，情感利益是功能利益的升华。而品牌内涵则是对品牌核心价值的进一步阐释和演绎。
    卷烟提供给消费者的功能利益，就是要满足消费者吸烟的生理需求。体现功能利益的卷烟特征主要是口味，《中国卷烟科技发展纲要》对中式卷烟的口味特征描述得很明确：“具有独特