根据市局《关于开展交通运输行政执法队伍建设调研工作的通知》的要求，我局结合实际情况，认真组织开展行政执法工作调研，现将调研情况报告如下：　　

一、我县行政执法队伍建设的基本情况　　

**县交通局属政府职能部门，下属执法机构有渡口管理站、公路运输管理所、公路管理站，其中渡口管理站为全额财政拔款股级事业单位，公路运输管理所、公路管理站为自收自支副科级事业单位，渡口管理站和公路管理站是受县局委托行使执法权，公路运输管理所执法职权是国家法规授权赋予的。　　

渡口管理站核编*人，现实有人数*人，在岗*人，按学历分：大学*人，中专及以下*；按专业结构分：*人全部非交通水运专业毕业；按结构年龄分：*人45岁以下，其余*人50岁以上。　　

公路运输管理所核定编制数为*人，现实际在编人数为*人，其中男*人，女*人。公路管理站核编*人，有交通稽征和路政管理两大执法类别。目前所申领的各类执法证件中，江西省行政执法证件居多，其他上级交通主管部门颁发的执法证件有*份。现有在册职工*人，经市政府法制办审核、申领江西省行政执法证件有*人（其中交通稽征岗位*人，路政管理岗位*人），没有申领江西省行政执法证件的有*人。行政执法人员中，专业知识面较广，涉及法律专业、经济管理专业、行政管理专业、路桥专业、中文专业、会计专业等专业。两单位资金来源在费改税前主要是运管费和拖养费、摩托车养路费收入，税改费后为中央财政转移支付及部分罚没款收入。　　

多年来，我局行政执法队伍的进人用人机制基本上是由县人事劳动部门分配而来，通过市、县有关部门简单的培训、考核直接进入执法岗位、缺乏必要的录用标准和严格的资格管理，行政执法人员的评价、考核等制度一直沿用行政事业单位的年终考核制度，缺乏必要的激励、监督机制。　　

在执法队伍规范化建设方面，我局重视规范执法制度建设，先后制定了行政执法责任制度、学习教育制度、执法监督和评议考核制度等对于促进我局行政执法队伍作风建设起到了较好地作用。　　

在行政执法队伍信息化建设方面，近年来我局对包括执法人员、执法证件、执法案件建立了信息化管理、对一线执法人员进行了信息化跟踪监管，杜绝了无证人员从事执法工作岗位及执法案件的无序化。　　

在执法队伍形象建设方面，因资金严重短缺,办公条件紧张,几个执法队伍都在同一栋大楼里上班,渡口管理站和县局安全办合署办公,下乡检查执法都是使用局里小车；公路运输管理所有二部执法专用车辆；公路管理站有三部车辆,车辆都比较陈旧破烂，对于其他执法装备都比较缺乏。　　

二、当前行政执法队伍建设存在的问题和困难　　

1、队伍膨大，经费困难。现我