构建“三型”文化  助推企业发展—**工会组织积极推进企业文化建设的实践与思考
一、实践与做法

（一）构建“物质型”文化，以提高核心竞争力助推企业发展。企业物质型文化是由职工创造的产品、为社会提供的服务和由各种物质设施构成的器物、环境等组成的文化。工会在促进企业物质型文化的发展中，从基础建设着手，在规上企业和规下企业中分别开展“八个一”活动和“五个一”活动。同时在全体企业职工中深入开展社会主义劳动竞赛、职工经济技术创新、合理化建议等活动，充分发挥工会自身的特点，激发全体职工工作、学习、参与的积极性，支持企业依法履行责权，依法维护职工的劳动、物质权利。

（二）构建“管理型”文化，以提高民主亲和力助推企业发展。企业管理型文化反映的是企业的制度系统。工会在促进企业管理型文化的发展中，通过民主参与、民主管理、民主监督，支持企业依法建立企业制度，制订《职工手册》，依法维护职工的合法权利。近年来，先后出台了《**市推行厂务公开民主管理工作实施意见》等一系列文件，建立厂务公开民主管理工作联系点和**市行业职工代表巡视制度等，通过运用厂务公开、职代会、座谈会等载体，为职工民主参与、民主管理和民主监督提供信息平台和参与舞台，使职工具备了解、参与企业活动的渠道和场所，让企业行政与职工进行信息互馈、交流，从而深化企业管理文化建设，发挥管理文化在促进企业发展中的作用。

（三）构建“精神型”文化，以提高和谐凝聚力助推企业发展。企业精神型文化是建立在共同价值观和共同信念的基础上，具有本企业特色的群体意识。是一种在长期的实践活动逐渐形成的，源于企业家的理念和倡导，植根于企业中每位职工的参与。近年来，工会在促进精神型文化的发展中，立足重视人、尊重人，团结和依靠广大职工群众，通过宣传、教育、组织，引导职工积极参与企业精神文化建设，取得明显成效。通过一系列的活动，激发职工的能动性、积极性和创造性，进一步提升职工的责任感，与企业成为利益共同体、命运共同体和理想共同体。

总之，工会在构建物质型、管理型、精神型企业文化，助推企业发展中，发挥着辐射、激励、指导、约束、凝聚五个方面的作用。

二、问题及原因

认识不到位。有些企业家对企业文化建设的认识存在一些偏差，简单的认为企业文化单纯就是企业的思想政治工作，张贴一些标语口号，或者唱唱歌、跳跳舞、打打球等。从而直接导致这些企业在文化建设方面不重视、不开展、不落实的“三不”现象。

发展不平衡。企业文化建设卓有成效的企业还不多、辐射面还不够广。从调查走访中不难发现，真正重视企业文化建设的大多是一些经济实力较强、规模较大、层次较高的知名企业。

经费难落实。经费不足、人员不足、硬件不足是企业文化建设投入上存在的突出问题。大部分企业对企业文化建设的投入年度没计划、财务没预算、资金没安排；缺乏专门管理人员，有的企业甚至连兼职人员都没有配备；一些企业有活动室，但少设施、少活动器材；有图书阅览室，没有图书添置等现象比较突出。

活动难开展。一些企业几年都没有组织职工开展文化活动，职工除了工作还是工作，还有的企业怕化精力、人力、物力，认为组织活动比组织职工旅游还难。

其主要原因是：

企业家族化。我市民营企业以劳动密集型企业为主，中小企业居多，许多企业是家族型企业。这些企业的经营理念和管理方式比较陈旧，对企业文化的认识还很肤浅，仅停