践行科学发展观  推动医院大发展
这次会议，是在新年尹始召开的第一个重要会议。对于我们统一思想认识，坚定发展信心，加快工作节奏，全面推进2009年各项工作极具现实意义。刚才，某院长对今年重点工作作了系统安排，各科室各部门必须全力落实到位，以科学发展的新业绩，不断开创总院科学和谐安全发展的新局面。　　

一、齐心协力，确保完成三级医院创建目标　　

进入2008年以来，我们就将等级医院创建列入了党政的工作重心，全院上下积极准备，主动作为，通过创建推进医院各项工作呈现出新的局面，为我们今年实现创建目标积累了丰富的经验，也打下了坚实的思想和物质基础。　　

三级医院创建是强化医院管理，提升医院形象的一项系统工程。当前，金融风暴席卷全球，卫生体制改革即将出台，某地医疗市场的竞争愈加激烈，要积极主动应对内外形势的发展和变化，就必须反应快速，练好内功，积蓄实力。省卫生厅将我院列入三级医院创建区域规划，这为我们提供了难得的发展机遇，机不可失，如果我们因为自身工作做的不到位，创建工作抓的不扎实，准备工作做的不充分，一旦丧失了这次机遇，总院的发展就将严重受阻，形象将严重受损，我们就会成为总院发展历史的罪人。在三级医院创建这个问题上没有退路。每一名干部职工都要认识到位，上下同欲，勇挑重担，积极奉献，用饱满的工作状态、严谨求实的工作质量，超常规的工作效率精心做好创建工作。要从严落实创建工作责任制，各科室要在创建工作中积极配合，主动协调，敞开绿灯，对于阻碍推卸创建工作的科室和个人要严肃追究责任。　　

要坚定实现创建工作的信心和决心。虽然对照创建标准，我们在某些指标上还有一些差距，全面达标还存在一定的困难，这就要求我们更要加倍努力，主动出主意、想办法、抓落实，能得到的分必须全部保住，有希望的分创造条件积极争取，得分确有难度的要想法设法少丢分，不怕标准高，就怕没行动，要树立不达目的不罢休的决心，面对困难不能动摇。我相信，只要我们思想统一，工作扎实，就一定能够实现创建目标。　　

二、强化落实，全力推进全年各项工作任务　　

强化执行力度。09年医院的发展目标很重，任务艰巨，稍一松懈，就可能导致任务拖延、目标落空。新年一上手，全院上下都要紧张起来，立即投入到推进全年工作任务上来，自觉加压加力，营造严谨求实高效的工作氛围。要强化工作的计划性。院办公室要把09年重点目标分解，明确各位分管领导的指标任务，规定完成时间；各科室要针对院确立的大目标，制定部门分目标，围绕目标去开展工作，按照计划内容去创新创优，才能行动有方向、工作有动力。要强化目标责任考核。不断深化两级领导班子成员目标考核责任制，制定目标分解计划，逐项逐条落实责任人。把领导干部的业绩与工作完成质量、分管部门实绩结合起来，实施量化考核，综合评议。对工作质量不高的要进行戒勉谈话，对完不成目标任务的要亮黄牌。　　

强化安全管理。医疗最大的风险是安全，医疗安全工作没有最好只有更