企业学习型组织建设演讲稿
创建学习型组织饱吸知识的甘露
各位来宾、各位评委:大家好!当我们满怀豪情打造一流企业的时候,在上级公司决策层的倡导下,广大干部职工踊跃参加到学习型企业建设中,努力为企业的和谐发展献计献策,使学习型企业的轮廓在公司初露端倪;当我们谈论它的时候,大家都有踌躇满志、热血沸腾之感;这是因为我们现在正汇入国企改革大潮之中,在求真务实的精神指导下今后能创造更好的成绩。
建设“学习型组织”是个系统工程,工会在其中有着特定的角色和职能;近年来泰州供电物资公司有计划、有组织地开展了学习型班组建设,以学习为动力提升带动了企业的执行力、团队协作创新能力以及资源的整合全面提升;在学习中深化“以人为本”理念,提高职工素质、树立企业的形象,以学习、创新、发展、和谐为主题,把学习型班组建设纳入公司的整体发展中,培养员工生活情趣、激发员工工作热情、促进员工技能素质的提高,增强员工的主人翁责任感和使命感,使员工在与企业兴衰“荣辱与共”中更注重实效,结合时代特征和电力物资重点岗位人员的特点,把修订、完善规章制度的课题交给全体职工,使之成为学习、实践、再学习、再实践的过程;我们研究和探索岗位廉洁规范,导入廉洁从业理念,以常敲“紧箍咒”,循序渐近地保证“廉洁文化”入耳、入心;为“廉洁文化”创造良好的执行环境,在物资内部建立完善监督、约束机制,与经销单位签订《廉洁互保协议》、员工个人向企业作《廉洁从业承诺》、重要岗位人员建立《廉洁从业档案》,实行定期考核制度,发动干部职工对物资招投标、合同签订、采购等进行相互监督、对所有经营活动实施事前、事中、事后监督;让“廉洁文化”写进合同中;把党员“三带三促三创优”活动引入到廉洁互保中来,形成更全面更完整的监督网、互保网,并与员工绩效考核结合起来,好的给予表扬,不足的提出批评或进行诫勉谈话,使之产生很强的制约感;同时给人产生一份“我能廉洁”的自信心。时任泰州供电公司总经理的蒋斌同志在调研物资工作时说:“物资公司是集团公司创造效益的重要部门,看到你们没有因为公司个别人的问题而懈怠工作,而是保持着昂扬的斗志,感到很欣慰;今后要以完善的制度保证重要岗位的可控,适时进行换岗、轮岗,要继续以最优的服务,合理的价格留住我们的客户。”这正是物资部门把“学习型企业”作为全新的管理理念参入到工作中去的结果;
党支部在加强党员重点岗位人员自身修炼中,组织开展好四项教育活动,
企业学习型组织建设演讲稿
本文2008-10-16 22:09:00发表“演讲稿”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/107090.html
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